| 2008 | - Konec leta 2008 vstopimo v svoj do sedaj največji projekt, sofinanciran preko razpisa JAPTI "Javni razpis za »neposredne spodbude za raziskovalno razvojne dejavnosti v podjetjih – projekti 2008" Program: ESRR prioriteta 1.1 . Gre za projekt z naslovom iPASS »Razvoj metodoloških inštrumentov in informacijsko podprtih tehnoloških orodij za vzpostavitev standardnih postopkov spremljanja in vrednotenja v strukturnih skladih in instrumentu za predpristopno pomoč« , ki združuje intenzivne raziskave in razvoj in pomeni pomemben preboj podjetja v mednarodni ravni.
|
| - Pridruževanje novih potencialnih članic Evropski Uniji, spremljano z vse večjo razpoložljivostjo nepovratnih sredstev, je omogočila širitev naše dejavnosti na nove trge. Poslovni model, ki smo ga izoblikovali na domačem trgu smo pričeli razširjati preko oblikovane franšize EU PARTNERS. Prva podpisana franšiza: april, 2008
|
| | - Najceloviteje smo izkušnje in znanje iz področja nepovratnih sredstev strnili v naši šoli v Zagrebu - Grant Akademiji, ki je v celoti plod našega razvoja. Prvih 25 kandidatov prve generacije je julija 2008 pridobilo certifikat o uspešno zaključeni šoli. Kandidati so bili s hrvaških ministrstev, fakultet, predstavništev mednarodnih podjetji, lokalnih razvojnih agencij ter gospodarstva.
|
| | - Internetno orodje za finančno spremljanje projektov EFAMT® je pričel uporabljati 1000 uporabnik; julij 2008
|
| 2007 | - Program EUREKA potrdi sofinanciranje razvoja produkta EFAMT®, kar nam omogoči razvoj mednarodno konkurenčnega produkta, ki ga pričnemo tržiti na področju celotne Zahodne Evrope.
|
| | - V januarju 2007 je bila podpisana pogodba o strateškem zavezništvu pri razvoju internetnih rešitev s švedskim podjetjem Designtech.
|
| | - Podpisana pogodba o pozicioniranju naše blagovne znamke EU PARTNERS® na področju Zahodnega Balkana s podjetjem Apriori Komunikacije s Hrvaške je bila podpisana februarja 2007.
|
| | - Podpisana pogodba z reselerjem HCM gmbh za Nemčijo za EFAMT® v novembru 2007.
|
| | - Zaradi dolgega seznama naših kompetenc in naše vloge strokovnega leaderja na področju nepovratnih sredstev smo pričeli s sistematičnim organiziranjem lastnih seminarjev z lastnimi predavatelji v Sloveniji in v tujini. Prebili smo mejo 40 lastnih seminarjev v enem letu.
|
| | - Registriramo lastno raziskovalno skupino pri ARRS.
|
| | - Izvedemo preoblikovanje v Knowledge Centre in spremenimo celotno grafično podobo.
|
| | - Zaščitimo blagovne znamke R&R®, EFAMT® in R&R EU PARTNERS®.
|
| 2006 | - Področje svetovanj za nepovratna sredstva je našim strankam pomenilo večjo gotovost in uspešnost pri zagotovitvi črpanja nepovratnih sredstev.
|
| | - Ekipo povečamo za 6 novih zaposlenih.
|
| 2005 | - Prevzem evalvacije celotnega obdobja EQUAL v Sloveniji za Ministrstvo za delo, družino in socialne zadeve »The evaluation of the EQUAL Community Initiative Programme in Slovenia 2004-2006« v letu 2005.
|
| 2004 | - Zaznane potrebe preko lastnega koordiniranja in finančnega spremljanja projektov so nas v letu 2004 vodile k novi niši razvoja. Razvoj internetne tehnologije in lastnega znanja, ki smo ga do takrat pridobili, so nas vodili k razvoju univerzalne internetne aplikacije EFAMT® za vodenje in dokazovanje stroškov. Razvojni projekt je podprlo Ministrstvo za visoko šolstvo, znanost in izobraževanje v letu 2005. Razvili in lansirali smo internetno rešitev EFAMT®, namenjeno finančnemu spremljanju in poročanju pri vseh tipih projektov, financiranih z javnim denarjem.
|
| 2003 | - Vse več razpoložljivih nepovratnih sredstev, subvencij in dotacij na trgu je med koristniki povzročalo potrebo po izobraževanju. Naši strokovnjaki in svetovalci so trgu svoje znanje pričeli podajati preko seminarjev.
|
| 2002 | - Pomembno prelomnico je pomenilo leto 2002, ko smo bili izbrani kot eksperti s strani Delegacije evropske komisije v Sloveniji za izvedbo projekta »PHARE Assessment and Audit of Administrative Capacity of CFCU and other PHARE Grant Schemes Implementing Agencies«. V ekipi smo sodelovali z dvema zelo izkušenima angleškima revizorjema, od katerih smo se glede metodologije zelo veliko naučili.
|
| 2001 | - Leta 2001 smo dejavnost razširili tudi na mednarodni projekt "SLORITTS - Regional Innovation and Technology Transfer Strategies for Slovenia" znotraj 5. Okvirnega Programa FP5, v katerem smo bili udeleženi kot partner in član projektne vodstvene skupine.
|
| 1996 | - V letu 1996 smo bili pobudnik in eden od ustanoviteljev borzno posredniške hiše MOJA DELNICA BPH d.d., v kateri imamo še danes pomemben upravljalski delež.
|
| | - Razvili smo celovit produkt z zaščiteno blagovno znamko INTERNA BORZA®. Razvili smo metodologijo, pravilnike, izobraževanje in računalniški program za trgovanje z vrednostnimi papirji v delniških družbah zaprtega tipa.
|
| | - S pridruževanjem Slovenije EU smo, skladno z našo strategijo ustvarjanja stabilne svetovalne družbe, začeli razvoj preusmerjati v področje nepovratnih sredstev. V letu 2000 smo prvič kandidirali in tudi pridobili nepovratna sredstva za svoj prvi projekt »EFAMT - Easy Financial Accounting and Management Tools for EU Projects« na mednarodnem razpisu 5. Okvirnega Programa (FP5).
|
| 1991 | - Od leta 1991 trgu zagotavljamo svetovanje in produkte z visoko dodano vrednostjo. Razvoj nas je sprva popeljal v področje lastninjenja slovenskega gospodarstva, kjer smo z aplikativno rešitvijo LASTNINJENJE DKPR podprli izvedbo lastninjenja v več kot 450 delniških družbah. Naša rast je temeljila na vzpostavitvi dolgoročnega sodelovanja z večino večjih družb. Zasedli smo več kot 50% tržni delež v Sloveniji.
|
| | - Preoblikovane delniške družbe so ob izdaji nematerializiranih delnic in uvrstitvi le teh na borzo pričele uporabljati naš inovativen računalniški program DELNIŠKA KNJIGA. Stoto delniško knjigo DK smo namestili v juniju 1995. Razvili smo sistem izobraževanja strank na področju prava delniških družb in vrednostnih papirjev. Leta 1999 smo imeli na seminarju, kjer smo predavali o Zakonu o prevzemih, 108 poslušalcev s kotizacijo. Največ smo imeli 1300 poslušalcev na naših seminarjih v enem letu.
|
| | - Izvedbe skupščin delničarjev naših poslovnih partnerjev smo skladno s potrebami trga podprli z aplikacijo in s storitvami SKUPŠČINA in SKUPŠČINA NA KLJUČ.
|
